如何撰写绩效评价

大多数经理通常会等到最后一分钟，写了绩效考核，这就是为什么它们被指责是不公平的。从一开始保持跟踪你的员工，同时照顾自己的工作是什么让你摆在首位的位置。因此，确保你执行这两项工作是一种​​责任，你必须坚持。业绩评估和审查，对年底发生或在新的一年开始的时候通常是紧张，管理人员和员工的期望非常高的水平飙升。因此，做一个评价是公正的重要，让您的员工都没有离开的感觉背叛。下面是一些技巧，如何写一个绩效考核。

编写考绩

考绩评语雇员在两个方面：定量分析（在今年所做的工作的数量和质量）和定性分析（基于软技能，如沟通，时间管理，团队合作等），通常情况下，定性技能已知压倒定量的技能和员工感到不公正和不公平的评估已成为。正因为如此，融合了这两个方面是非常重要的，在开展有效的绩效审查。要做到这一点，尽量保持每月跟踪雇员的工作表现。保持每月分析，将有助于你写了一个良好的绩效考核在今年年底。尽管如此，有一些更多的技巧，将确保你能写一个有效的绩效考核。

鼓励自我评估

让员工自己进行评估，可以帮助你分析，他们认为自己在组织面对面的有关雇员管理的看法。使用关键绩效指标，你可以拥有员工打分本身。但是，千万记住，员工可能会在自我评估偏颇。鼓励他们是至关重要的，而不是您提供片面的自我分析。你必须要考虑所有的好和坏，而不是只集中于雇员已传达给你。

检讨别人所拥有的关于您的员工说

写出一个绩效考核的同时，你的员工，如客户或同事进行交互的人应该考虑。这主要是重要的定性评价，需要您检阅团队精神，领导的技巧，时间管理以及与其他一些素质。再次，牢记这些评论可能有失偏颇，尽管它是一个专业的设置。

不要审查的基础，仅在上个月的性能

很多经理通常审查雇员的表现，只有在鉴定前三十天内。此外，员工们意识到这一点，并利用这一优势，加强在这个时候有一个良好的检讨他们的表现。这就是为什么维持每月或至少鼓励有关员工绩效的季度报告。

审查目标的达成

在一些组织中，已为今年的目标和员工应达到的目标。为了实现这一目标进行了定量分析的雇员审查。

在评价中使用中立语言

现在，你可能有一个特定雇员偏颇的意见。然而，因为你是经理，你必须要公平，而不是过分的东西，你认为雇员可能做错的关键。使用中性的表现检讨词组突出的底片，并提供适当的积极反馈。

让员工审查鉴定之前，你看到他们

整个会议之前编写考绩的目的是让员工能看到它，并仔细考虑。这将使他们能够通过您所提供的，正面和负面的评论认为，回来给你适当的回应。如果你突然呈现在他们面前的检讨，你的员工可能会感到走投无路。

写在上述方式的绩效考核，将有助于你写的是一个公平和关键。这也将反映在您自己的能力作为一个优秀的管理者。使用这些技巧来写一个有效的绩效考核，将所有员工的赞赏。...