如何开发管理技能

你作为一个雇员和一个伟大的球队，球员的出色表现得到了经理的位置。一个位置，是非常令人垂涎，作为一个经理是没有一块蛋糕。当你为自己的工作负责，你成为经理之前，你现在是为你的团队负责。你将判断你的团队的能力和输出，而不是自己的表现。你已经证明你是多么好。现在，您必须证明您如何可以开发那些在你的团队的素质，您需要制定一定的管理技能。你如何去这样做呢？

管理技能开发

当你晋升到管理职位，它需要一点时间来吸收有益的技能，有必要进行有效的位置，做它的正义。然而，这绝对是可能的发展。这里是你如何可以去的过程。

学会尊重你的同事

被你等于或你的下属，你一定要学会如何尊重他们每个人。尊重招致的尊重，将让您的团队认真对待你时，你问他们一些。对待他们喜欢单纯的下属，你只会被滥用已在你的手中赋予的权力。尊重你的同事，也意味着让他们提出自己的观点，并考虑在目标的实现过程。你的任务是巩固思想，让他们执行，不论谁建议他们。

掌握良性沟通的艺术

在任何组织中，有效的沟通是绝对必要的。在管理的位置，这是你的工作，以确保你是一个良好的沟通，使你的团队理解你和你期望他们产生一种输出。清晰，准确，不要指望他们只是“理解”的事情，因为他们是如此简单。通信也涉及听力技能，作为一名管理者，你必须要能够倾听每个人有效，以便您能够在您的工作环境带来积极的变化。

留意

只是因为你是在一个较高的位置，你不能交给你的团队的统治，而你坐下来，放松您的新办公室。你知道你一直在那里，一个问题是需要与你的经理讨论，或当你需要一个绿色的信号，以执行特定任务。你有留意，你必须要围绕这样您就可以帮助您的团队在项目执行过程中遇到的问题，他们的交易。这也是你的工作，检讨自己的工作和提供反馈，使他们可以继续他们的工作。

提供建设性的批评

作为一名经理，你的工作是要能够提供批评，这将有助于雇员作出积极的变化，而不是阻碍他/她的进步，由于没有信心。你必须让你的团队犯错误，因为这是唯一的出路，他们将学习。一个好的经理是一个让她/他的团队的每个成员的发展，尽管在小组努力把他/她自己的身份。

举办

组织是一个重要方面是一个好经理，它是一种技能，你必须拥有运作良好。多任务将是你的长处，所以你越早开始规划你的时间和自己组织，这将是更好的为您往上爬。

管理技能，还需要决策的能力，解决问题的能力，分析能力，涉及批判性思维技能，社会技能，团队建设技能和健康的人际关系技巧。所有这些，更将帮助您有效地带领一个团队。还记得，以身作则，带领任何一支球队的成功是最好的方式。它正在开发这些管理技能，这将有助于你请便。开始工作他们现在管理的位置，如果是你的高度觊觎，或者如果您已被新任命为经理。祝你好运！